Kompetenzen
Unsere Leistungen bauen auf Erfahrung und Fachwissen.
Unsere Kompetenzen bauen auf der langjährigen Erfahrung und einem breit abgestützten Fachwissen auf. Wir sind neutral und verfolgen stets die inhaltlichen Interessen und Ziele unserer Auftraggeber.
Unsere Leistungen decken die wichtigen Elemente des Projektmanagements bauherrenseitig über alle Leistungsphasen von der ersten Idee bis zum Abschluss eines Bauvorhabens ab:
# Initialisierung
# Entwicklung
# Steuerung
# Controlling
Initialisierung
Durch unseren Weitblick erkennen wir schon früh die entscheidenden Faktoren.
In der Initialisierungsphase beginnen wir mit der Konkretisierung einer Projektidee. Eine erste Vorstellung ist bereits vorhanden, viele Fragen aber sind noch unbeantwortet. Gilt es nun, alle Informationen zu einer ersten Projektidee in einem ausreichendem Detaillierungsgrad zusammenzutragen und zu schlüssigen Lösungsansätzen zu entwickeln.
Durch die richtigen strategischen Fragestellungen vermeiden wir bereits in dieser ersten Phase, dass zu viel Zeit und Kapital in ein nicht durchführbares Projekt investiert wird.
Leistungen
- Zieldefinition Auftraggeber
- Strategieentwicklung
- Aufbau von Entscheidungsgrundlagen
Due Diligence - Aufbau Projekt- und Ablauforganisation
- Change Management
- Standortevaluationen
- Standortanalysen
Entwicklung
Eine vertiefte Betrachtung führt zu den richtigen Lösungen.
Die strategischen Grundsatzentscheide aus der Initialisierung bilden die Basis für den weiterführenden Entwicklungsprozess.
Entsprechend der Anforderungen an den Detailierungsgrad legen wir mit der Machbarkeitsprüfung oder der Machbarkeitsstudie dar, dass ein Projekt vom Grundsatz her überhaupt realisierbar ist.
Leistungen
- Machbarkeitsprüfungen
- Machbarkeitsstudien
- Grundlagen zum Businessplan
Steuerung
Wir halten Projekte auf Kurs.
Mit der Projektsteuerung übernehmen wir delegierbare Aufgaben vom Auftraggeber und koordinieren die Projektbeteiligten, sorgen für den zielführenden Informationsfluss und für die richtigen Entscheidungen.
Wir bewerten laufend Risiken, erarbeiten Lösungsvorschläge und geben aus dem Projektmanagement Impulse für eine zielführende und weitsichtige Projektbearbeitung.
Dem projektspezifischen Anspruch entsprechend führen wir die Projektsteuerungsaufgaben in der Linie als Bauherrenvertretung oder beratend als Bauherrenberatung aus.
Leistungen
- Bauherrenberatung
- Bauherrenvertretung
Controlling
Wir schaffen Transparenz
Transparenz und Weitblick sind massgebend, um ein Projekt richtig zu steuern.
Für die Steuerung führen wir das strategische Controlling mit Blick der langfristigen Zielerreichung und das operative Controlling zur kurzfristigen Überprüfung der Meilensteine.
Die Grundlage für ein zielführendes Reporting bilden der Aufbau der richtigen Strukturen bereits in der Baubuchhaltung, um allfällige Abweichungen mit den laufenden Reportings frühzeitig zu erkennen.
Leistungen
- Strategisches Controlling
- Operatives Controlling
- Baubuchhaltung
- Reportings
